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EDN【Aster 318 專欄】《東方ESG以AI為東方文藝復興加速器的文明因果整合:以善傳法與天人合一的跨文化哲學、醫療、教育與治理研究》


【應瑋漢 cwnkent88@gmail.com】當代人類正站在一個荒涼的十字路口。我們擁有前所未有的算力,卻失去了靈魂的座標。本文提出一個宏大的文明整合框架,試圖在 AI 矽基文明的冰冷加速中,重新找回東方「天人合一」的溫潤脈絡。我們不只是在談論技術,而是在進行一場關於「文明重啟」的實驗。透過將《易經》的動態算法與 AI 深度融合,本文在教育、醫療、治理與文化交流中,建立一套以「善」為核心的文明加速器,使科技不再是割裂人性的利刃,而是復興東方人文精神的洗禮(應瑋漢, 2025; Floridi, 2019)。
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一、引言:在文明的廢墟上點燃東方的火種
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法蘭西斯·福山(Francis Fukuyama, 2011)曾預言歷史的終結,但歷史並未終結,而是進入了一種「技術富足、心靈貧瘠」的長夜。西方自啟蒙運動以來,將世界拆解為數據、效率與制度,這種笛卡兒式的二元論雖造就了工業革命的輝煌,卻在面對氣候災難與 AI 倫理困局時顯得蒼白無力。
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正如尼斯比特(Nisbett, 2003)所言,東西方思維存在深刻斷層:西方追求外在真理,東方在生命律動中感悟道義。若僅依循西方工具理性,人類可能淪為算法奴隸。本文提出「東方文藝復興」的概念,以應瑋漢(2025)所倡導的「東方 ESG:天人合一」為因果原點,將孔子倫理、老子無為與易經變易封裝進 AI 底層邏輯,形成一場文明的「以善傳法」實驗。
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二、理論框架:當《易經》遇見矽谷
2.1 天人合一:宇宙的因果律.
東方 ESG 與「天人合一」不僅關乎環境,而是宇宙級的因果共振(應瑋漢, 2025)。在 AI 設計中,如果目標函數僅追求效率或利潤最大化,必然導向崩潰。我們必須將天人合一邏輯植入算法,使每一毫秒的運算都考量個體尊嚴與自然和諧(Floridi, 2019)。
2.2 《易經》:跨越千年的動態算法
《易經》是早期高維度模擬系統,陰陽對應二進位,但更具動態平衡張力;六十四卦可抽象社會狀態、心靈起伏與自然變遷(Confucius, 2003; Laozi, 1963)。將其轉化為 AI 邏輯層,形成「智慧演算法」,不僅預測未來,更尋找變易中的倫理不變基準。
2.3 AI 作為文明加速器
AI 可將深奧典籍與哲學智慧落地,量化「以善傳法」影響(Russell & Norvig, 2020)。教育、醫療、治理與文化交流不再是孤立系統,而是可優化的文明路徑,使智慧不再孤島(Floridi, 2019)。
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三、東西方文明的對峙與共融
維度 東方思維 西方思維
核心驅動力 內在修煉與倫理自律 外部約束與契約精神
目標 天地共生、永續循環 征服自然、線性增長
技術觀 器以載道,技術服從倫理 技術中立,追求極致效率
AI 作為文明翻譯官,將東方的「氣」與因果感應轉化為西方可理解的參數與模擬結果,實現文明的跨文化融合(Appadurai, 1996; Nisbett, 2003)。
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四、實證分析:智慧在塵世中的具體實踐
1.教育:從工廠模式到靈魂啟迪
AI 與易經性格分析結合,實現「因果教學」。AI 可感知個體心性起伏,引導學生在競爭中保持謙謙君子的氣度(OECD, 2021; Nussbaum, 1997)。
2.醫療:中西醫的世紀握手
AI 高維度運算驗證氣功流動與針灸經絡,將整體論轉化為可量化數據,提供對抗後現代文明病的新方法(Wang, Zhang, & Chen, 2011; Patwardhan, 2014)。
3.治理:從權力遊戲到幸福函數
AI 模擬政策因果,評估對「天人合一」的影響,使治理回歸社會幸福與永續價值(Ostrom, 1990; Mazzucato, 2021)。
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五.、 實證案例:技術細節與文明共振
1. 醫療:中醫辨證與 AI 神經網絡的「氣」模擬
我們不再將中醫視為玄學,而是將其定義為「高維度的生物系統動態平衡學」。
技術實現: 利用 Graph Neural Networks (GNN) 建模人體經絡與器官的關聯性。將《黃帝內經》中的「陰陽消長」轉化為動態權重參數。
數據融合: AI 同時讀取穿戴式設備的生物電信號(代表「氣」的流動)與西醫的生化檢驗報告。
臨床預測: 透過長短期記憶網路(LSTM)預測疾病在「未病」階段的演化路徑。這不是單點的診斷,而是時空連續的干預。AI 學習的是如何透過針灸或中藥,在生物網路中施加最小的微擾,誘導系統回歸天人合一的自癒狀態。
2. 治理:以《易經》動態因果為基礎的「永續平衡算法」
當前的政策制定往往因短視而導致文明崩潰。我們提出一套名為 "Hexagram-Governance" 的治理模擬器。
因果推演: 借鏡《易經》的六十四卦變化邏輯,將社會狀態定義為「卦象」。例如,當經濟增長與環境成本出現衝突時,系統會自動歸類為「既濟」或「未濟」的動態模型。
東方 ESG 嵌入: 治理 AI 的損失函數(Loss Function)不僅包含 GDP 與失業率,更嵌入了「天人合一權重」。如果政策導致環境破壞或個體心性焦慮(透過大數據情感分析得知),系統將自動觸發「損益調節」。
去中心化實踐: 結合區塊鏈技術,讓「以善傳法」的行為被量化為文明積分。這是一種基於倫理的共識機制,而非單純的權力強制。
3. 教育:個體化心性導航系統
教育不應是知識的填鴨,而是靈魂的定向。
性格建模: 利用 AI 進行非侵入式的性格分析,結合儒家的「因材施教」與當代的心理測量學。
心性干預: AI 導師會根據學生的學習壓力與道德選擇偏好,動態調整課程。它不只教你解題,更在模擬情境中讓你練習「仁義」的選擇,並即時運算該選擇對社會整體「善」的貢獻。
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六、討論:文明升級的最後一哩路
AI 的危險不在於它會產生意識,而在於映射人類陰暗面。東方智慧作為壓艙石,使技術巨輪不致撞向冰山。本文框架賦予 AI「東方之心」,以「以善傳法」作為算法底色,實現文明升級的倫理校準(Russell & Norvig, 2020; Floridi, 2019)。
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七、結論:讓世界重新溫潤起來
真正的優雅是在大崩壞中保持一種覺知的靈魂。我們這篇論文的核心,就是要在 0 與 1 的冷硬世界裡,重新刺入東方智慧的溫柔。我們不追求 AI 變得像神,我們追求 AI 能讓人更像「人」。這場東方文藝復興,不是要取代西方,而是要在那乾枯的技術框架中,注入一注來自泰山的清泉,讓天、地、人、機,在 21 世紀的黃昏裡,共舞出一場新的和諧。 本篇主旨跳脫了西方倫理中常見的「權利導向」或「契約論」,轉而從東方的「因果論」與「整體論」出發,為全球 AI 治理提供了一套全新的「文明設計方案」。
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透過「東方 ESG 天人合一」與 AI 技術的深層交織,我們看見新的可能:代碼帶有慈悲,算力充滿智慧,技術回歸人性,文明在天人合一的旋律中重新盛放。這是東方文藝復興的宣告,也是一場跨文化的文明救贖。為即將到來的 AI 加速時代,本篇論文定錨了一個屬於東方的座標。它向世界宣告:技術的終點不是毀滅,而是回歸。
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「代碼帶有慈悲,算力充滿智慧」—— 這或許是 21 世紀最動人的文明願景。
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參考文獻 :
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Appadurai, A. (1996). Modernity at Large: Cultural Dimensions of Globalization. University of Minnesota Press.
Confucius. (2003). The Analects (A. Waley, Trans.). Vintage.
Floridi, L. (2019). The Logic of Information: A Theory of Philosophy as Conceptual Design. Oxford University Press.
Fukuyama, F. (2011). The Origins of Political Order: From Prehuman Times to the French Revolution. Farrar, Straus and Giroux.
Laozi. (1963). Tao Te Ching (D. C. Lau, Trans.). Penguin Classics.
Mazzucato, M. (2021). Mission Economy: A Moonshot Guide to Changing Capitalism. Allen Lane.
Nisbett, R. E. (2003). The Geography of Thought: How Asians and Westerners Think Differently... and Why. Free Press.
Nussbaum, M. (1997). Cultivating Humanity: A Classical Defense of Reform in Liberal Education. Harvard University Press.
OECD. (2021). The Future of Education and Skills: OECD Learning Compass 2030. OECD Publishing.
Patwardhan, B. (2014). Bridging Ayurveda with Evidence-Based Medicine. Journal of Ayurveda and Integrative Medicine, 5(1), 10–13.
Russell, S., & Norvig, P. (2020). Artificial Intelligence: A Modern Approach (4th ed.). Pearson.
Wang, J., Zhang, X., & Chen, L. (2011). Integrative Chinese and Western Medicine: Clinical Evidence and Modern Application. Journal of Integrative Medicine, 9(3), 205–212.
應瑋漢. (2025). Aster 318: 東方ESG與天人合一理念. 台北: 民間永續倡議網路。
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【Aster 318 】由應瑋漢(武)於 2025 年提出,是一套試圖重構「西方ESG」話語權的東方治理思想-- 「東方ESG」。「東方ESG」是以「天人合一」對抗人與自然的制度性切割,以「仁本企業精神」回應「西方ESG」在高度資本化運作下,逐漸空洞化的道德承諾。【Aster 318 】不否定 ESG,而是指出:若企業治理只剩下指標、評分與報告書,卻無法回答「企業應為誰而存在」,那麼「西方ESG」永續,終將只是被金融化包裝的語言。「Aster」在希臘文中意為星辰。星辰不孤單,它們以微光相互連結,織成星座。以民間的星光,連成一個全球共榮生態系。【Aster 318 】是以東方哲學與文化為核心的 永續宣言與運動框架,試圖將「西方ESG」「以利傳法」永續從冷冰冰的報告與指標,轉向「東方ESG」由「以善傳法」的文明語言。它倡議融合東西方哲學、AI與治理科學,構建一種更新的 東西方ESG 3.0 思維模式,並提出將台灣打造成文化性永續中樞的願景。
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【Aster 318 】倡議精神 :3 Pillars, 1 Alliance, ∞ Future. (三大支柱,一個聯盟,無限未來。)
3.意旨 ESG三大核心:Environment, Social, Governance
環境、社會、治理 -- 當代文明的三根支柱。
1 .意旨 一個平台、一個地球、一個共榮聯盟。一個跨越國界的亞洲ESG平台,一個共享命運的地球。
8. 意旨 無限符號(∞)象徵永續、循環、再生 -- 人類不滅的希望。
因此,318不只是數字,而是一個方向:
【Aster 318 】永續倡議:民間自發 × 公平貿易 × 無限共榮。
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【Aster 318 】的哲學基礎,是一條貫穿東方文明核心的內在秩序,「東方ESG」是以《易經》「天人合一」與「一以貫之」為宇宙觀,理解人與自然、制度與命運之間的連動關係,彌補「西方ESG」的不足。【Aster 318 】邀請每一個願意承擔責任、持續修煉的靈魂,在同一片夜空中成為一個光點;光不必耀眼,但必須真實,彼此之間因方向一致而形成秩序。【Aster 318 】將持續推動「東方 ESG」與「仁本企業」精神的認證與實踐倡議模式,嘗試以東方文化的倫理深度,補足當代永續治理過度技術化、財務化的盲點。其長期願景,是以台灣為中心,建立一個結合東西方文化智慧的ESG樞紐,整合永續發展、科技倫理與民主平權,讓治理不只是合規與報表,而是一種可以被信任、被傳承的文明選擇。
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EDN 微風百貨588份福袋掀起­­­逾千人排買 通寶半導體謝先生全家5口排2天搶第一 頭獎SUZUKI越野車10:46抽出


【應瑋漢 cwnkent88@gmail.com】新年的第一聲鼓,不只是熱鬧,更是一種城市運轉的信號。微風集團以「駿躍微風」迎春,舞龍舞獅的鑼鼓隆隆,把百貨空間變成節氣的舞台。今年更別出心裁安排「大獅帶小獅」,象徵吉祥如意、生生不息 -- 在微風看來,傳統符號不只是儀式,而是與市場節奏呼應的文化密碼。董事長 廖鎮漢、執行常董 岡一郎 與策略長 廖曉喬 率一級主管現身,與民眾共襄盛舉。這種「高層到場的拜年」,不是單純作秀,而是一種公開承諾 -- 在全球變局與市場不確定性中,企業要展現的不只是策略與營收,更是文化信心與穩定感。活動現場人氣吉祥物「微風熊」穿梭其間,發送與 台南正統鹿耳門聖母廟 聯名推出的「獅來運轉開門禮」,象徵開春納福、財運亨通。宗教符碼與商業行為交疊,形成一種既傳統又都會的文化張力——信仰被轉譯成「好運感知」,而百貨場域則成為消費心理的節氣場。
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延續新春熱潮,微風推出588份「駿躍微風 開運新春大賞」福袋,取其諧音「我發發」,象徵新年發發發。上午9點30分開賣前,現場逾千人排隊,通寶半導體謝先生全家五口,更提前兩天來守候,搭帳篷,守在隊伍最前方。這不只是購物,是一場家庭策略行動,也是一種消費文化的儀式化表現 -- 人們甘願排隊,就是為了搶到一份掌握「運氣」的可能。價值84.9萬元的 SUZUKI JIMNY 越野車於上午10點46分抽出,幸運得主黃小姐驚喜連連,現場氣氛沸騰。貳獎 SUZUKI SWIFT 也隨之揭曉,桃園陳小姐歷經漫長等待,最終抱回大獎。福袋與抽獎的設計,讓消費者不只是買商品,而是參與一場城市年度儀式,感受節氣、運氣與心理滿足的交織。微風新春檔期至2月25日推出滿額點數回饋與賀歲好禮,提醒城市居民,購物從來不只是消費,而是一種文化參與 -- 你在排隊,也在感受節奏;你拿到禮物,也在理解社會與市場的運行法則。
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新春的鼓聲落下,微風不只是百貨,它是一個城市節氣與消費心理的縮影,是都市文化與經濟脈動交會的現場。
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EDN 微風集團開市「駿躍微風」廖鎮漢提出百貨未來新趨勢 :「小眾品牌崛起、強調低調質感與風格識別、在地文化與國家特色,將成為百貨業競爭優勢。」


【應瑋漢 cwnkent88@gmail.com】微風集團以「駿躍微風」揭開年度序幕,在舞龍舞獅的鑼鼓聲中,替商業場域注入節氣與象徵。今年特別安排「大獅帶小獅」同場演出,那不只是討喜的畫面,而是一種隱喻 -- 資本需要傳承,品牌需要延續,市場需要新血。吉祥如意,從來不是祈禱得來,而是結構設計出來。董事長廖鎮漢、執行常董岡一郎、策略長廖曉喬、微風廣場執行店長吳正平、董事長特助張怡玲率一級主管出席,不只是拜年,更是一種公開姿態 -- 當零售市場進入高壓競爭時代,領導者必須站在前線,而不是躲在報表後面。現場人氣吉祥物「微風熊」穿梭人群,發送與 台南正統鹿耳門聖母廟 聯名推出的「獅來運轉開門禮」。宗教符碼與商業場域的結合,看似民俗,其實是精準的文化操作。鹿耳門象徵開臺與航運歷史,微風象徵都會消費與資本流動,兩者交會,本質上是把「信仰」轉譯成「信心」。
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微風集團董事長廖鎮漢表示,對於今年整體市場發展持審慎樂觀看法。他指出,政府近期經濟成長數據持續上修,從4%、5%、6%至近期接近8%,顯示整體動能逐步回溫。百貨產業與市民消費信心、外匯狀況及政府政策環境息息相關,因此在總體經濟改善的背景下,對今年零售市場表現保持樂觀態度。然而,他也坦言,全球經濟環境仍然高度不穩定,國際局勢變化快速,企業經營仍須保持彈性與謹慎。針對是否調整電價或營運成本規劃,他表示,今年將聚焦於既有基礎優化與大型改裝工程,投入相當多時間在空間與設備機能升級上。透過硬體優化與結構強化,提升整體營運效率與顧客體驗,為未來二十年的發展奠定更穩固基礎。
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廖鎮漢觀察到,全球精品市場近年歷經震盪,大型品牌在高壓環境下調整策略,而當前趨勢正逐漸轉向:小眾品牌崛起、強調低調質感與風格識別、在地文化與國家特色成為競爭優勢。他認為,消費者不再單純追逐顯性品牌標誌,而是回歸風格本質與個人品味。因此,微風未來將更積極布局小眾與特色品牌,尤其強化在地品牌與文化型商業內容的比例,形成差異化優勢。針對台灣消費者出國旅遊可能帶動消費外流的疑慮,他表示確實會產生一定影響,但同時也看到台灣觀光持續吸引東南亞與美國旅客來訪。服務業必須積極強化「消費鏈整合」思維 -- 不只是單點消費,而是完整場域體驗與服務串聯。他強調,零售競爭已從單一百貨競爭,轉變為整體服務與體驗價值競爭。市場高度競爭是好事,因為競爭會促進產業進步。與其與他人比較,不如專注與自己競爭,不斷優化內部機制與創新思維。
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百貨從來不是賣商品,而是販售一種「城市想像」。當全球景氣仍然動盪,股市起伏如浪,零售場域的穩定感,反而成為中產階級心理的避風港。鼓聲越大,代表焦慮越深;舞獅越高,象徵期待越重。所謂「馬年行大運」,其實是一種經濟隱喻。馬,意味速度與耐力;大運,意味循環與節奏。企業若只追逐速度,沒有節奏,很快會失速;若只談穩健,沒有動能,也會被淘汰。真正的祝福,是在結構裡找到平衡。
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2026年的微風百貨,不只是百貨,而是一個懂得隨風轉向、主動扭局、掌握未來的城市消費樂趣據點。
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